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会社の資金繰りが厳しい場合、迅速かつ計画的に対応することが重要です。以下のステップを参考にしてください：
1. 現状を正確に把握する
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資金繰り表を作成
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1週間単位、1ヶ月単位での入出金予定を明確にする。
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資金ショートのタイミングを特定。
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キャッシュフロー分析
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過去数ヶ月のキャッシュフローを見直し、改善点を探る。
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2. コスト削減
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固定費の見直し
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不要なサブスクリプションや賃料などを削減。
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変動費の抑制
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仕入れコストや広告費などを一時的に減らす。
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従業員と協力
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短期的に残業時間の削減や給与の調整（要相談・合意）を検討。
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3. 資金調達を検討する
短期資金の調達方法
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銀行融資の利用
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取引銀行に相談し、短期融資や追加融資を依頼。
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ファクタリングの活用
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売掛金を早期現金化して資金を確保。
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ビジネスローン
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銀行以外の金融機関が提供する事業者向けローンを活用。
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親族や知人からの借入
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緊急時には信頼できる身近な人からの借入も検討。
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長期資金の調達方法
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クラウドファンディング
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新商品の開発や事業拡大計画を提示し、資金を募る。
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公的支援制度の利用
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日本政策金融公庫や自治体の補助金・助成金を活用。
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「セーフティネット保証制度」なども調べる。
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4. 売上の回収を早める
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売掛金の早期回収
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得意先に相談し、支払い期日の短縮を依頼。
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現金化しやすい販売形態に変更
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クレジットカード決済の導入などで現金化を加速。
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5. 新たな売上を立てる
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在庫処分セール
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資産を現金化するために、在庫を割引価格で販売。
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短期的な利益拡大策
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利益率の高いサービスや商品に集中する。
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6. 取引先と交渉する
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支払い期日の延長交渉
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仕入れ先に事情を説明し、支払い猶予を依頼。
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リース契約の見直し
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リース会社に交渉し、契約内容を一時的に変更。
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7. 法的手段も検討
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リスケジュール（返済猶予）の依頼
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金融機関と相談し、返済スケジュールの変更を依頼。
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事業再生の専門家に相談
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早い段階で中小企業診断士や弁護士などの専門家に相談。
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民事再生手続きや破産手続きも視野に
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最終的には事業の整理も含めて検討する。
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8. チーム全体で危機を共有
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従業員への現状共有
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会社の現状を適切に伝え、協力を仰ぐ。
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チームでコスト削減案を出し合う
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現場からのアイデアで無駄を省く。
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注意点
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違法な資金調達を避ける
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闇金や高金利の非合法な手段に手を出さない。
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長期的視点を忘れない
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一時的な資金繰りだけでなく、根本的な収益改善を計画。
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まとめ
資金繰りが厳しい時は、現状把握・コスト削減・資金調達・売上回収をバランスよく進めることが大切です。焦らず、可能な限り早めに専門家や金融機関に相談し、解決策を模索してください。
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